Русол уперше детально розповів про угоду «Карпат» з «Рухом»

Функціонер львівського клубу висловився про об’єднання.

Генеральний директор «Карпат» Андрій Русол в інтерв’ю «Tribuna.com» детально розповів про угоду з «Рухом».

– Що стосується оголошення якихось цифр – звісно, що ми домовилися про NDA. Але маю велику надію, що ви зрозумієте, чому ми пішли цим шляхом. Тому я й почав з принципу прийняття нами рішень, що кожен наш крок повинен мати дуже чітку, конкретну мету згідно з нашою місією і точкою, до котрої ми хочемо дійти.

Поясню, як ця угода допомагає нам іти паралельно тим цінностям, котрі я вам озвучив. Це дуже високий ККД в плані витрати коштів. У нас є ціль, у нас є цінності, у нас є певний проміжок часу, як ми хочемо виконати цю ціль. Протягом цього сезону дуже інтенсивно проходять зміни. Літо було дуже спекотним, дуже багато змін. Зима планувалась більш лагідною. Потім пропозиція від «Руха».

І знову ми переходимо в дуже інтенсивну фазу роботи і в офісі, і в команді. Дуже важливо всередині клубу – починаючи з мене і закінчуючи нижчими ланками – визначати горизонти, проміжки, в яких ми будемо ставити собі цілі і досліджувати, як ми їх виконуємо. Цілепокладання – це дуже важливо. Ми можемо використовувати системи KPI чи OKR, які допомагають бути чіткими в плані виконання задач.

Далі, досягаючи цих цілей, використовувати систему намірів, щоб кожен співробітник нашої організації розумів, як він допоможе нам дістатися цих цілей. Для мене це теж дуже важливо, ми про це говоримо з працівниками і будемо наголошувати, що якщо робити щось заради того, щоб просто робити, то, може, краще цього й не робити.

Якщо робочий день співробітника 8 годин, він переставляє стіл з одного місця на інший. І весь цей процес ніяк не допомагає загальній меті – може, це проблема керівника, який маєдонести до працівника, що він має чітко визначати його цілі. Може, йому потрібно 2 години, щоб це зробити, а інші 2 години він присвятить самонавчанню. Роботу він зробить набагато швидше, поїде додому, проведе більше часу з сім’єю, з дітьми і наступного дня буде більш мотивований, менш втомлений.

Тому цілепокладання – це річ, яка допомагає організації, відокремити головне і стратегічне від того, що може бути другорядним. Згадав цікавий анекдот, котрий пояснює принцип і важливість використання цього протоколу.

Це коли на заводі Space X збирається група журналістів, їм проводять екскурсію. Космічні кораблі, супервисокі технології, вони ходять по павільйонах. І потім бачать у кутку чоловіка, який тримає металеву деталь і закручує гайку в цій деталі.

Група журналістів відкололася від основної маси. Підходить до нього і каже: «Що ви тут робите?» Він відповідає: «Ви ж знаєте, що ціль Space X – відправити людей на Марс. Щоб відправити на Марс, треба вивести багато палива на орбіту. Щоб вивести багато палива на орбіту, треба зробити кораблі, які б могли сідати, злітати, сідати, злітати. А щоб зробити такий корабель, він повинен мати крило. Щоб це крило працювало, йому треба зробити підкрилок. Ось я сиджу і кручу цей підкрилок, щоб люди могли колонізувати Марс».

– Що вам дає історія з «Рухом»? Які плоди вона має дати як зараз, так і на дистанції?

– Я ще навіть до кінця не розумію, яке слово вибрати для пояснення ситуації з «Рухом», бо дуже багато кажуть: об’єднання, поглинання. Це не об’єднання, це не поглинання. «Рух» лишається окремою командою, ми лишаємося «Карпатами». Ніхто нікого не поглинає, і ми не об’єднуємося.

Якщо простими словами: сьогодні у «Руха» є те, що може дуже прискорити наш шлях до кінцевої точки по нашому плато. Ми мріємо бачити команду, яка буде складатися з більшості місцевих гравців.

І щоб виховати своїх, «Карпатам» потрібно пройти дуже довгий шлях. Тому що «Рух» випередив нас в цьому компоненті – в плані побудови академії, в плані того, що він мав висококваліфікованих львівських гравців.

Поки ми виховали б своїх молодих чи десь знайшли на зовнішніх ринках, минуло б 3-4 роки. А ми отримуємо якісних гравців тут і зараз. І отримуємо перспективу того, що це буде поступовим процесом, тому що ми ведемо перемовини з «Рухом» в плані співробітництва, об’єднання зусиль в плані дитячо-юнацького футболу.

Те, що вони мають зараз, ту експертизу, той досвід, котрий вони отримали за роки праці. І вони зробили дуже гарну академію, отримали дуже гарний досвід. І це покоління, котре у них є зараз, – там справді дуже хороші гравці.

– За цією угодою, академія «Руха» залишається академією «Руха»?

– Так. Є певні моменти, про котрі ми не хочемо зараз говорити. Тому що після новини вже почалося: «А, це фармклуб, будуть матчі здавати» чи ще щось.

Тому ми вирішили спочатку запитати в регулятора – в цьому випадку в УАФ – що ми можемо робити, що ні, щоб не перейти лінію законності. Тому нам потрібен якийсь час, щоб сказати, що ми можемо робити в плані співробітництва з «Рухом» щодо академії. Отримаємо результат – і тоді вже матимемо чітку структуру. І ми про це повідомимо окремо.

– Тобто зараз гарантувати, що академія «Руха» залишиться академією «Руха», ви не можете? Чи вона може в один момент стати академією «Карпат»?

– На це питання ми зможемо відповісти після того, як проконсультуємося з регулятором.

– Але ідеї такі є?

– Якісь такі ідеї є про те, що ми хочемо об’єднати зусилля в плані виховання дітей і стати великим монополістом у цьому регіоні. Це і є одним з основних наших намірів, котрий падає в канву нашої місії. Тому що ми хочемо бачити місцевих дітей спочатку, потім футболістів у першій команді з нашого регіону.

– Ідея об’єднання зусиль десь висіла в повітрі. Але коли та хто був її ініціатором? Хто зробив перший крок?

– Перший крок зробив Григорій Петрович Козловський. Коли – не можу вам точно сказати, бо я так розумію, що був певний діалог між президентами, а я в цій історії опинився вже перед фінішною прямою.

– Не можу не запитати: хто придумав публікувати цю новину 31 грудня, щоб всіх збурити.

– З мого боку буде не дуже щиро і красиво казати, хто це. Я з вами згоден, що, може, десь трохи поспішно було зроблена заява, що треба було відпрацювати все до деталей, а потім давати людям інформацію.

– Зараз вже угода закрита?

– Фактично так. Нам лишилося дізнатися, як ми зможемо працювати разом в дитячо-юнацькому секторі. І це має нам сказати регулятор – що ось це ви можете робити, ось це не можете.

– Ми правильно розуміємо, що ця угода охоплювала по суті трансфери, переходи чотирьох гравців вже зараз і влітку ще двох – не більше і не менше?

– Так, поки що так.

– Але загалом воно може модифікуватися, напевно, залежно від розвитку ситуації з дитячо-юнацьким футболом?

– Дитячо-юнацький – це окремо. Не знаю, наскільки можна його притягувати до гравців першої команди.